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仓储管理程序化 资金占用最小化
发布时间:2020-07-28     编辑:原料供应企业 邬健   分享到:

原料供应企业仓库承担着集团标准件物料的仓储与供给任务,“既要保障生产又要减少库存”是今年管理的主题。经科学谋划、精准施策,原料供应企业通过“摸清家底、盘活资产、减少采购、严细管理”四项举措,有效打通物资管理“大动脉”,理顺仓储管理“微循环”,既优化了仓作业流程,又提升了标准化水平。

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摸清家底

由于集团企业近年来的飞速发展,原料供应企业仓储的各类物资由生产库、二级库、建设库三部分组成。存放物资规格型号参差不齐、闲置较多,流通消耗慢、资金占用大。为彻底解决这一问题,原料供应企业与各个生产分厂多次沟通、反复确认,并邀请生产现场技术人员进行实物甄别和适用性核实等。历时百余天,相关人员对长期闲置物资进行了清查、摸底、鉴定。经梳理,涉及长期闲置的物资有:钢材阀门、电器仪表、机电橡塑、化工建材等八大类,共千余项,占用资金5000余万元。

为便于分类管理,原料供应企业对闲置品进行专账管理、分区堆放,并不断梳理、及时调剂、物尽其用。整理后的库房显著提高了仓储有效面积,同时也为生产检修合理使用库存物资做出了积极努力。

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盘活资产

为有效盘活闲置资产,原料供应企业不等不靠,积极梳寻信息。通过供应商、同类企业、拍卖企业等多种渠道,面向社会实施调剂,有意向信息后第一时间向集团领导汇报。2019年12月化工原料硫酸亚铁(已过质保期)作价出售美高美专用肥企业。2020年2月508 304不锈钢管6米原价转卖陕焦企业。2020年4月报废轴承一批,作价出售于现轴承供应商。经第三方网络拍卖,普通碳钢管一批200余吨,2020年7月销售给蒲城众鑫再生资源回收企业。对阀门类等其它闲置品,原料供应企业充分利用美高美1688网购平台及“回收商网”平台,不断与现有供应商充分沟通,尽可能将现存闲置品进行转卖。

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减少采购

为从源头降低物资库存量、减少资金占用量,原料供应企业在将物资超市管理模式引入物资采购和仓储管理环节的同时,要求计划员在实行采购计划前与保管员共同核查确认库存,做到“库存有的不备货,经常领用的进超市”,尽可能使库存物资不断降低、资金占有量不断减少。目前建立的物资超市有:电仪超市、机电超市、钢材超市、润滑油超市、滤芯超市、油漆超市、工具超市、办公用品超市等。

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严细管理

为进一步推进仓储标准化管理,原料供应企业本着“查找问题、消除隐患”的思路,注重实效,组织全员就物资入库验收、日常维护保养、领用发放配送、危废回收处置、安全环保管理、履职能力提升等六个方面进行认真剖析反思,总结不足,制定措施。计划在下一阶段,以提升仓储人员业务技能为抓手,以提高全员履职能力为目的,并将绩效工资与全员履职效果挂钩,做到全覆盖,无死角、没隐患,举一反三,以较真、铁面、铁腕的要求,抓好隐患问题彻底整改。(原料供应企业  邬健)

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